人们正在寻找有关如何成功管理员工的技巧。
然而，当老板并不是那么简单，尽管人们普遍认为你所要做的就是向你的员工发出命令，他们会立即服从。 如果这很容易。 老板对他们团队所做或未能做的一切负责，因此正确担任此职务极为重要。 它可以成就或毁掉你作为领导者的地位，甚至从长远来看会影响你的职业生涯。
考虑到领导能力是最受好评的工作技能之一，因此您可以在许多在线资源中找到更好的管理技巧建议也就不足为奇了。
以下是其中的 10 条，它们将帮助您成为一名出色的老板，而不仅仅是一个普通的老板。
1. 以身作则
老歌但好歌，这是让你的员工尊重你并想效仿你的榜样的最重要的技巧之一。 如果他们发现你并不真正关心你说的话，他们为什么要关心？
改善管理的第一步从您自己开始，因此请始终为您的团队成员树立榜样。 向他们展示它是如何完成的，这样他们就可以向最好的而不是相反的学习。
2.听你的人
倾听不仅仅是听，它包括积极关注别人在说什么。 这表明您重视他们的意见，并且愿意在必要时做出改变或适应。 你不必总是同意你的员工，但至少要考虑他们的意见和想法。
3. 清晰沟通
员工需要确切地知道发生了什么，才能做好工作。 当涉及到公司业绩、重大更新和变化、新的潜在客户时，他们应该保持在循环中。 简而言之，他们需要知道一切。 这就是透明度在管理中发挥重要作用的地方。 不要让他们猜测 – 沟通！
4.有效地提供反馈
当员工知道他们做错了什么或做对了什么时，这会让他们走上自我完善和取得更好结果的道路。 那么你如何提供建设性的反馈呢？ 遵循以下三个步骤：
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问问自己，您的员工是否有特定目标未能实现
- 清楚地说明这个目标
- 提供他们如何做得更好的例子
5. 单独了解每位员工
这个技巧是关于了解一个人的员工作为人，而不仅仅是职位和工作经验。 询问他们在办公室外的生活，让自己平易近人。 您还应该花时间更多地了解每个人的职业目标，以便帮助他们实现梦想。 做人是这里的关键。
6.经常给予反馈
您已经了解到为什么提供反馈很重要（第 4 步）。 现在，您需要知道交付时间和频率。 您越早发现员工的好事或坏事，就越好。 请记住，您应该在事件发生后尽快提供反馈，而不是几天或几周后。
7.表示感谢
您应该始终寻找机会公开感谢您的员工，并向他们表明您对他们的工作有多么欣赏。 想想简单的短语，例如“谢谢”、“干得好”或“继续努力”。 请记住，小事确实会有所作为 – 避免空洞的赞美，说出你所说的具体原因。
8. 慷慨大方。
如果您希望您的员工尽最大努力或工作时间超过您支付给他们的金额，请大方一些。 慷慨导致更多的慷慨。 所以要不惜一切代价避免吝啬。 为您的员工支付超过他们应得的工资，而不是少付他们的工资，以便为公司的发展争取额外的时间、注意力和努力。 给予奖励和礼物，这样他们也可以为您提供额外的时间、注意力和精力来发展您的业务。
9. 给予建设性的批评
你如何对待员工提出建设性的批评？ 首先，一切都与时机有关。 请记住，您越早发现他们做错事，他们就越有可能改进并回到正轨。 其次，通过准确指出他们做错了什么以及他们如何做得更好来具体说明。 传达信息时要直接但有礼貌。
10. 最后，永远不要停止学习
成为老板是一个艰难的职位，这就是为什么永远不要停止学习诀窍很重要的原因。 一开始，您肯定需要一些时间来适应您的新角色和职责。 不要让这让你气馁——通过学习来管理。 如果您的专业领域没有在线课程，团队管理书籍是自我提升的重要资源。 记住：老板也是人，所以承认你还不是无所不知并不丢脸。 继续努力吧！
成为管理者和成为领导者之间存在很大差异。 这并不意味着您必须解决团队中的每一个问题或说服人们盲目地追随您。 你只需要知道如何创造一个支持性的环境，让每个人都乐于分享他们的想法，无论他们一开始听起来多么愚蠢。
领导风格有很多种，但如果您的主要目标是建立一支高效的团队并取得出色的成果，那么最好将所有这些技巧结合到一个整体战略中。 这样，每个人都会确切地知道他们需要做什么才能成功。
当您的员工快乐时，您就会快乐。
你必须记住，每个好老板都曾经是业余爱好者。 在需要时（向您的团队成员或其他人）犯错误或寻求指导绝对没有错。 随着时间的推移，您会变得更好，您的员工也会如此！
谢谢阅读！
